組織風土
コンサルティング

今、なぜ組織風土改革が必要なのか

経営のマネジメントは、経営戦略、仕組、人事制度、組織風土の4つをバランスよく機能させることです。
しかし、経営環境や働き方が大きく変わった今、戦略や制度といったハード面だけでは、組織・チームで力を発揮しにくくなっています。
だからこそ今、見えにくいソフト面である組織風土の改革が、経営において重要になっています。

経営環境の変化で、組織の前提も変わった

かつての企業は、終身雇用を前提にした運命共同体型の組織が中心でした。
目指すゴールも共有しやすく、仕事の価値観をそろえながら、組織やチームで動くのが自然だったといえます。
一方で今は、事業環境や働き方が大きく変わり、ゴールが見えにくく、価値観も多様になりました。
その結果、戦略や制度といったハード面を整えるだけでは足りず、行動や考え方、人間関係に影響するソフト面、つまり組織風土の改革が欠かせなくなっています。

組織風土改革の本質とは

部門間の壁、情報共有不足、コミュニケーション不全、ルールが守られない。
こうした表に見える問題の奥には、失敗を許さない空気、本音を言えない関係性、助け合いが起こらない価値観など、見えにくい課題があります。
表面の問題だけに手を打っても、水面下の価値観や関係性が変わらなければ、組織は根本から変わりません。

A&Mが目指す組織風土改革

組織・チームで成果を生み出すには、会社として大切にする価値観を視える化し、共有し、日々の仕事の中で実践できる状態をつくる必要があります。
A&Mでは、経営理念を具体化した仕事の価値観を明確にするWayマネジメント活動と、本音で対話しながら問題の本質に向き合う組織開発活動を通じて、自ら高いモチベーションを持って進化していく「内発的動機組織体」を目指します。