サプライチェーン
マネジメント
（SCM）改革
市場環境の変化に適合したアジャイルＳＣM構造を構築することにより、顧客の販売変動に柔軟に適応し、事業の成長を可能とします。
コンサルティング内容
- ①現状のＳＣＭの課題抽出
- ②ＳＣＭ戦略、調達戦略立案
- ③精度の高い販売予測立案
- ④精度高く、変動に対応できる生産計画の立案
- ⑤発注タイミングの適正化
- ⑥営業、生産管理、購買、製造の情報共有の仕組構築
Manufacturing Consulting
「現場主義」答えは現場にあり！
生産管理・購買・製造・品質管理を横断し、
QCDを実現するモノ造り改革コンサルティング。
現場の実態に即したプロセス設計から運用定着までを一貫して支援し、
部分最適にとどまらない全体最適の仕組みへと進化させます。
モノ造り改革とは、受注や見込、販売計画、図面、BOMといった情報をもとに、お客様や市場から求められるQCDを高い水準で実現していくプロセス改革です。
単に一部の工程を見直すのではなく、生産活動全体を捉えながら、生産効率を高め、品質を向上させ、原価の抑制にもつながる仕組みを整えていきます。
人員の確保が難しくなりやすい時代だからこそ、限られたリソースでも成果につながるモノ造りの仕組みが求められます。
A&Mは、4つの領域から、全体最適の視点で改革を進めます。
THEME 01 生産管理改革
THEME 02 購買改革
THEME 03 製造改革
THEME 04 品質管理改革
現場では、生産管理、購買、製造、品質管理が密接に関わり合っています。
そのため、部門ごとに個別最適を進めるだけでは、全体としての改善にはつながりません。
A&Mでは、これらの機能がコンカレントに動く状態を目指し、高効率で高品質なモノ造りのプロセス構築を支援します。
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