Service
A&Mでは4つの実践的な改革（設計開発、モノ造り、経営、組織風土）を軸に、企業の経営課題を多面的に捉えた支援を行っています。
モノ造りのQCDの80％は設計開発で決まる！
顧客ニーズや要求性能・要求品質を正しく捉え、商品企画から基本設計、詳細設計までの流れを最適化。
後工程で発生しやすい手戻りや品質課題を上流で抑え、モノ造り全体の品質・コスト・納期向上へつなげます。
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「現場主義」答えは現場にあり！
生産管理・購買・製造・品質管理を横断し、QCDを実現するモノ造り改革コンサルティング。
現場の実態に即したプロセス設計から運用定着までを一貫して支援し、部分最適にとどまらない全体最適の仕組みへと進化させます。
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究極の経営参謀 〜経営者の夢を実現します〜
経営者の想いとビジョンに深く寄り添い、戦略立案から実行までを一貫して支援する経営コンサルティング。
「究極の経営参謀」として、課題解決にとどまらず、経営者の夢や理想の未来を具体的な成果へと導きます。
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戦略や制度だけでは、組織は動かない。
経営戦略、仕組、人事制度を整えても、現場が動かない。
その背景には、表に見えにくい組織風土の課題が潜んでいます。
組織風土改革コンサルティングは、会社の価値観を視える化し、共有し、実践へつなげながら、組織・チームで成果を生み出せる状態へ導きます。
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A&Mでは1～6までの段階別のコンサルティングパターンを用意しています。
コンサルティングテーマの「改善・改革の範囲」とクライアント先の「自立レベル」に応じて、最適なコンサルティングパターンの設定、組み合わせを行います。
※6 経営指導は経営コンサルティングのみとなります。
集合研修で専門家を育成する
集合研修をした内容を実践指導し
専門家を育成する
実務指導をしながら専門家を育成
コンサルタントが必要に応じて改善案を
作成しながらメンバーを指導する
コンサルタントがPJをマネジメント・
指導しながら成果を出す
コンサルタントが経営課題解決の
方向を指導する
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