株式会社 A&Mコンサルト

経営コンサルティング|
コンサルティングパターン

当社は1~6までの段階別のコンサルティングパターンを用意しており、
コンサルティングテーマの「改善・改革範囲」とクライアント先の「自立レベル」に応じて、
最適なコンサルティングパターンの設定、組合せを致します

1 教育研修(集合研修)

集合研修で専門家を育成する

コンサルタント 専門知識を講義する
研修メンバー 研修で専門知識を身につけ、実務で活用する

2 実践研修(集合研修)

集合研修をした内容を実践指導し専門家を育成する

コンサルタント 実務で専門知識の活用方法、課題解決方法を指導する
研修メンバー 実務で専門知識を活用しながら能力をアップする

3 実務教育(個人指導)

実務指導をしながら専門家を育成

コンサルタント 専門知識を実務で指導する
研修メンバー 実務指導で専門知識を身につけ能力アップする

4 改善活動(ワーキング活動)

コンサルタントが必要に応じて改善案を作成しながらメンバーを指導する

コンサルタント 改善指導・チームマネジメント・改善案の立案をする
活動メンバー 改善案を立案、実践し成果を出す(メンバーは機能組織単位)

5 改善活動(PJ活動)

コンサルタントがPJをマネジメント・指導しながら成果を出す

コンサルタント 改善指導・チームマネジメントをする
活動メンバー 改善案を立案、試行し成果を出す(メンバーは各機能組織から選抜する)
実行組織メンバー PJの改善案を実務で実践し成果を出す

6 経営指導

コンサルタントが経営課題解決の方向を指導する

コンサルタント 経営課題の顕在化・改善指摘をする
活動メンバー 改善指摘を理解して自立的に改善を実践し成果を出す