- 経営診断
- 企業の経営課題を多面的角度から捉え明確化します。
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- 財務データ診断
- 経営トップ診断（ヒアリング）
- 各部門現場診断（ヒアリング、現場実態調査）
- 市場、顧客、競合分析
- 診断結果
- 経営戦略経営計画立案支援
- 企業の中期経営戦略、経営計画を立案支援します。
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- 外部環境分析（機会、脅威）
- 内部環境分析（強み、弱み）
- 経営ビジョン立案
- 戦略ドメイン立案
- ビジネスモデル戦略立案
- 製品構造戦略、ビジネスプロセス戦略立案
- 企業風土戦略立案
- 中期経営計画（財務計画、人材計画、投資計画）
- 経営改善・改革活動支援
支援改善活動領域
1.営業改革 2.新製品企画開発 3.原価低減 4.経費低減 5.原価企画、原価管理
6.生産管理 7.製造改善 8.物流改善 9.品質改善 - 経営戦略に基づいて改革活動の企画と成果を出す為の実践支援をします。
改善・改革活動は基本的にプロジェクト活動を前提とします。 -
- 活動企画（活動テーマ、目的、目標、ＰＪ体制）
- 活動企画に基づいたプロジェクト活動実施
1.現状分析
2.改善テーマ抽出
3.改善案の立案
4.改善案の試行
5.改善案の修正
6.改善案の実践と成果回収
- 成果の種類
定量成果、定性成果、価値成果
- 情報システム構築支援
- 企業側とＳＩベンダー （情報システム会社）との間に入り、中立的立場で情報システム導入の企画、ＲＦＰの作成、システム構築のマネジメント支援をします。
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- 現状業務分析
- 情報システム課題整理
- 情報システム導入企画
- ＲＦＰ（提案依頼書）作成
- ＳＩベンダー選定
- システム構築マネジメント
- 企業再生支援
- 企業の現状を冷静に分析、課題を抽出し、企業再生の為の具体的な方法論を作成します。また再生の為の実行支援もします。
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- 企業再生診断
- 再生課題抽出
- 再生シナリオ構築（ＰＬ面、ＢＳ面、企業構造面）
- 再生シナリオに沿った実践支援
- ベンチャー起業支援
- ベンチャーの新規起業に対し、コアになる強み（商品、技術、サービス）を基に資金調達、経営戦略構築、経営計画立案等、ＩＰＯまでの具体的支援内容を明確化し、実践支援を行います。
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- コアコンピタンスの明確化
- 経営課題明確化
- ＩＰＯまでの経営シナリオ作成
- 経営シナリオに沿った実践支援
- 中小企業顧問支援（経営相談）
- 孤独になりがちな中小の経営者の経営に関するあらゆる相談役になります。
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- 経営者のヒアリング（気掛り事項の明確化）
- 気掛り課題の解決方法提案
- 気掛り課題の解決状況の確認
- 人材教育支援
- 企業の次期経営者の養成、企業の内部の問題解決ができる内部コンサルタントを養成します。
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- 経営総合講座
基礎講座：経営の見方、改善理論、経営戦略論
総合講座：課題解決シミュレーション
- 経営専門講座
財務・管理会計、情報システム構築、原価低減
人事労務、法務コンプライアンス、知的財産等
- 経営総合講座
