コンサルティングポリシー,Consulting Policy

コンサルティング推進の構造イメージ

1.経営戦略改革

  • 2.仕組・組織,構造改革
  • 経営実践・経営成果
  • 3.人事制度・教育制度改革

4.組織風土改革

1.「経営戦略改革」2.「仕組・組織構造改革」3.「人事制度・教育制度改革」4.「組織風土改革」,4つの改革をバランスよく推進し、健康体の企業を創りあげます。

1.経営戦略改革

外部環境の変化に適応し、企業の存続を可能にする(ゴーイングコンサーン)
経営戦略の改革を推進します。

  • 攻めと守りのバランス経営
  • 現事業維持と将来事業の展開
  • 強みを活かした事業の付加価値構造(顧客に価値を提供できる事業構造)の改革
  • 継続的な収益を生み出す為の収益管理構造の改革

の4つの視点で経営戦略を分析・再構築し、経営戦略を改革します。

2.仕組・組織構造改革

経営戦略を実行し、経営成果を出すための業務の仕組、組織構造の改革を推進します。

  • 顧客の目線に適応した仕組・組織構造の改革
  • 事業の性格に適応した仕組・組織構造の改革
  • 業務のQCD(質・コスト・スピード)、特にアウトプットのスピードがあがる仕組・組織構造の改革

の3つの視点で仕組・組織構造を改革します。

3.人事制度・教育制度改革

社員が高いモチベーションで仕事ができる人事制度・教育制度改革を推進します。

  • トップダウン型とボトムアップ型融合の人事制度の改革
  • 顧客満足度、従業員満足度が高くなる人事制度の改革
  • 自立的、内発的組織体質ができる人事制度の改革
  • コンセプチュアルスキル(論理思考力)、ヒューマンスキル(コミュニケーション力、交渉力)、
    テクニカルスキル(業務遂行能力)が向上する教育制度改革

の4つの視点で人事制度・教育制度を改革します。

4.組織風土改革

企業の人格である組織風土が能動的で明るい風土になる改革を推進します。

  • トップの意志が浸透する経営方針・経営戦略の展開
  • 問題が常に顕在化し、情報が共有化され改善が進む場の設定
  • 無駄を意識し、内発的改善を進めるボトムアップ型活動の推進
  • 新しい事にチャレンジし、失敗を奨励する行動改革

の4つの視点で組織風土を改革します。

コンサルティング成果,Consulting Result

コンサルティング成果を以下の3つの軸で捉えます。

  • 《定量軸》定量的に数字で置き換えられる成果
  • 《定性軸》仕組、システム等の定性的に表せる成果
  • 《価値軸》人のモチベーション、価値観等の目に見えない意識レベルの成果

この3つの軸の組合せを経営成果と考え、経営者とご相談しながらコンサルティング活動を推進します。

定量軸,定性軸,経営軸,価値軸

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