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経営全般支援 経営診断 企業の経営課題を多面的角度から捉え明確化します ①財務データ診断
②経営トップ診断(ヒアリング)
③各部門現場診断
(ヒアリング、現場実態調査)
④市場、顧客、競合分析
⑤診断結果
経営戦略・
経営計画立案支援
企業の中期経営戦略、経営計画を立案支援します ①外部環境分析(機会、脅威)
②内部環境分析(強み、弱み)
③経営ビジョン立案
④戦略ドメイン立案
⑤ビジネスモデル戦略立案
⑥製品構造戦略、ビジネスプロセス戦略立案
⑦企業風土戦略立案
⑧中期経営計画
(財務計画、人材計画、投資計画)
経営管理支援 企業の経営全般に関する実務的経営管理支援をします ①財務管理、資金繰り管理
②財務戦略立案、金融機関折衝
③月次業績管理
④経理業務改善
テーマ別
改革活動支援

改善・改革支援テーマ

  1. 経営収益改善
  2. 売上拡大の為の営業改革
  3. マーケティング改善
  4. 新製品企画開発
  5. トータルコストリダクション、設計CR、購買CR、生産CR
  6. 原価企画、
    原価管理仕組改善
  7. 生産管理仕組改善
  8. 製造現場改善
  9. 物流改善
  10. クレーム、不良率低減の為の品質改善
  11. 人事制度改革
経営戦略に基づいて改革活動の企画と成果を出す為の実践支援をします
改善・改革活動は基本的にプロジェクト活動を前提とします
①活動企画
(活動テーマ、目的、目標、PJ体制)
②活動企画に基づいたプロジェクト活動実施
  • 現状分析
  • 改善テーマ抽出
  • 改善案の立案
  • 改善案の試行
  • 改善案の修正
  • 改善案の実践と成果回収
③成果の種類
  • 経営成果
    (定量成果、定性成果、価値成果)
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情報システム構築支援 企業側とSIベンダー(情報システム会社)との間に入り、中立的立場で情報システム導入の企画、RFPの作成、システム構築のマネジメント支援をします ①現状業務分析
②情報システム課題整理
③情報システム導入企画
④RFP(提案依頼書)作成
⑤SIベンダー選定
⑥システム構築マネジメント
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企業再生支援 企業の現状を客観的に分析、課題を抽出し、企業再生の為の具体的な方法論を作成します
また再生の為の実行支援もします
①企業再生診断
②再生課題抽出
③再生シナリオ構築
(PL面、BS面、企業構造面)
④再生シナリオに沿った実践支援
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ベンチャー起業支援 ベンチャーの新規起業に対し、コアになる強み(商品、技術、サービス)を基に資金調達、経営戦略構築、経営計画立案等、IPOまでの具体的支援内容を明確化し、実践支援を行います ①コアコンピタンスの明確化
②経営課題明確化
③IPOまでの経営シナリオ作成
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中小企業顧問支援
(経営相談)
孤独になりがちな中小企業経営者の経営に関するあらゆる相談役になります ①経営者のヒアリング(気掛り事項の明確化)
②気掛り課題の解決方法提案
③気掛り課題の解決状況の確認

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