株式会社A&Mコンサルト
コンサルティングという信頼のパートナーシップ。A&Mは企業風土の変革と行動様式改革をコンサルティング
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コンサルティングの考え方
コンサルティングの考え方
コンサルティングを実施する事により企業風土を変革し、企業を存続（ゴーイングコンサーン）可能にすることに価値観を置く。
企業風土の変革：企業の社員の価値観、行動様式を変える。
コンサルティングの方法
企業の実状に合わせたカスタムメイドコンサルティング、実践コンサルティング。
■ 経営体質強化の考え方
私たちは、企業の経営体質強化を
| ① | 経営戦略の構築 |
|---|---|
| ② | ビジネスプロセスの改革 |
| ③ | 企業風土の改革 |
の３つの観点で捉えています。
■ 改善・改革のアプローチ
私たちは、問題を「現実とあるべき姿とのギャップ」と捉えています。
問題解決は、
| ① | 帰納法的アプローチ（改善的） 現状の問題点を１つ１つ改善して、あるべき姿を実現 |
|---|---|
| ② | 演繹法的アプローチ（改革的） 現状の問題点を１つ１つ改善するのではなく、あるべき姿を実現するために必要な改革案を実践 |
という２つのアプローチに基づいて実施します。
■ コンサルティング成果の考え方
私たちは、コンサルティングの成果を
| ① | 定量軸（例：年間数千万円のコスト削減） |
|---|---|
| ② | 定性軸（例：コスト削減の仕組み構築） |
| ③ | 価値軸（例：コスト意識の醸成） |
の３つの軸によって捉えます。
企業の改善・改革を継続させる為には、従業員の価値観を変革することが、本来のコンサルティング成果であると考えています。
